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我一直在讲，作为协会，我们为什么要去做养老的事，或者对于证监会为什么要重视养老金的事，我觉得它实际上尤其是老百姓的钱，放到了资本市场，它才是资本市场的压舱石。今天上午刘院长在。曾经研究院有一个课题，给他们去做指导，当时的标题就是叫长期资金入市。我说你不要做这种题目。我说我们这个题看起来特别的古老，起码15年以前就在说这个题。你的市场如果没有价值为什么要入市，每次难的时候降下来救市这不是大家想要的，只有这个市场有价值，你不想让他入市他都入市。
热血时刻“干掉自己”2014年开始，左晖有过冲刺全国的热血时刻。“那时候链家做直营，他（左晖）当时跟我说，我们合并三年之后，可以做到五千个店、十万经纪人的规模，可以做到一万亿GMV。”当时徐万刚觉得不可思议。要知道，当时链家的GMV不过两千多亿。
逍遥子很忙，计划都得提前三周安排，事情和问题太多，但他说问题再多也不愁。“这么大的公司，每天都有解决不完的问题，如果被这个问题愁死了，其实对解决问题一点好处都没有。见招拆招就可以了。更重要的是要跳出来，不是问题追着你，是你追着问题，就是你认为最重要解决的问题是什么。在这上面可能时间管理变得非常重要。”
我们每一年都在说“巨大的差距”“漫长的道路”，但是也要知道，每一年这个“道路”和“差距”都在不断变小。而全面赶超的时代2030年距离今天仅仅是12年而已。2中国并不是什么领域都落后，中国也有领先世界的地方，如果看每年中国的十大科技进展，就会发现很多都在全世界的最前面。
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彭永东觉得，左晖会帮他“抑制欲望”。他想起最近一次左晖给他泼冷水的经历。“他把我的时间节奏从两年调到四年。我做了两年规划，我说我两年就能干成这样，他说不行，他用各种事例告诉你不能太快，四年。我说四年，行，反正做的过程中自己再看，说不定就变成三年或者两年了。”
