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谜底终于揭开了！9月19日，一家券商的电话会议纪要曝光，海底捞工作人员干劲十足、热情服务，来自于独特而优厚的激励机制。突然，想到《将夜》中的一句话“夫子有多高，比二层楼还要高”（原谅小财女是玄幻迷）。海底捞的店长收入有多高，可能月薪高于10万。在海底捞，几百万年薪的店长有几十名，堪比上市公司高管。海底捞高达3倍净利的员工成本投入，人才复制的“蓄水池”成就其高速扩张的神话。

当前，古巴面临继续推进和深化经济改革的任务，去年“艾尔玛”飓风给古巴造成的重创也尚未恢复。与此同时，古巴目前的外部环境也不容乐观：刚刚回暖的古美关系因为特朗普政府的敌视态度再次陷入低谷，拉美整体左翼力量的削弱也使得古巴在本地区得到的支持有所减少。这些都是迪亚斯-卡内尔担任古巴政府领导人后要面对的挑战。（参与记者：朱婉君）

为此，奇安信已经开发出一套内生安全系统，能够把不同的数据聚合成一个完整的安全数据视图，通过检索、人工智能来发现隐藏的安全问题，从而不仅感知网络层面的威胁，还能感知数据滥用与泄露窃取。此外，把IT人才和安全人才进行融合，让安全真正有效地运转起来，实现安全能力的自生长。

2018年的夏天，15岁的张凡初中毕业后，去深圳看望父亲。那时，张建在一家建材公司里帮三哥张晋打工，每天跟客户谈判、交接，依旧没时间陪伴儿子。“天天玩手机，再不好好管，他（张凡）就要废掉了。”张晋对弟弟张建说。几年前，张晋认识了一名和尚，自称在少林寺学过武。他通过该和尚了解到“少林寺的武校”，并亲自把侄子送进了寺内的“武僧团”。

这时，海底捞建立了一种“利他主义”的利润分享机制，引导老店长的思维模式从利己变为利他，鼓励内部“师徒制”，形成人才的“复制”与“蓄水”，以此来匹配海底捞的扩张。早在2018年上市时，海底捞的招股书中重点介绍了“师徒制”。海底捞的“师徒制”贯穿于所有关系中。一名员工从进入海底捞到成为新店店长，他的师父不止一个。从新员工培训、服务技能学习到管理层储备，不同的师父一直伴随其成长。比如，一个新员工培训师（教授服务技能），也可以拿到与徒弟晋升相关的一定奖励。

公司在医学影像业务方面的收入主要以彩超收入为主，占70%以上，2017年，受益于招标采购增加，市场回暖，医学影像收入增速较快。公司不仅是国内医疗器械行业中营收规模最大的企业，其综合毛利率和细分领域的产品毛利率水平也是具有一定的竞争优势。公司在近年来保持着高于A股整个医疗器械行业（35家医疗器械企业）平均15%-19%的优秀的毛利率水平。